3. Wachstum durch ein hochwertiges, umfassendes Services-Portfolio


Um unseren Anteil an der Wertschöpfungskette bei der Optimierung der Geschäftsprozesse unserer Kunden zu erhöhen, stocken wir unser Leistungsportfolio konsequent auf.

So verfügen wir heute über ein Angebot spezialisierter Wartungs- und Reparaturleistungen, das wir laufend um innovative Komponenten erweitern. Zugleich dehnen wir das weltweite Netzwerk an Ressourcen zur Erbringung unserer Service-Leistungen aus, um das deutliche Wachstum auf diesen Gebieten zusätzlich zu unterstützen.

Beträchtliches weiteres Wachstumspotenzial sehen wir bei sehr komplexen Services, auf die wir daher im Rahmen unserer Wachstumsstrategie einen besonderen Akzent legen.

Komplexe Dienstleistungen (Glossar wie Managed Services (Glossar, Outsourcing (Glossar und Professional Services (Glossar bauen wir weiter aus. Wo wir zusätzliches Wachstumspotenzial erkennen, bieten wir diese Leistungen gezielt an.

Managed Services und Outsourcing.

Unseren Kunden bieten wir Mehrwert, indem wir ihnen Aufgaben, die nicht zu ihrem Kerngeschäft gehören, ganz oder teilweise abnehmen. Unser Angebot zielt darauf ab, in den Banken- und Handelsfilialen die bestmögliche und effizienteste Betriebsführung der IT-Infrastruktur zu gewährleisten: Zum einen bieten wir »Managed Services« als standardisierte Betriebsführungskonzepte, die sich schnell und unkompliziert umsetzen lassen. Zum anderen ermöglichen wir die weiter gehende Prozessauslagerung im Rahmen von Outsourcing-Projekten. Dabei übernehmen wir den Betrieb der kompletten filialbezogenen IT-Infrastruktur.

Professional Services.

Weitere attraktive Wachstumsfelder sind Consulting (Glossar, IT-Integration und IT-Anpassung sowie Mitarbeitertraining. Dank dieser Unterstützung können unsere Kunden die Veränderungen in ihren Unternehmen besser und schneller bewältigen.

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