Risikomanagement.
Das Risikomanagement ist bei der Wincor Nixdorf AG integraler Bestandteil sämtlicher Entscheidungen und Geschäftsprozesse. Durch ein umfangreiches Risikomanagement, das insbesondere durch Managementstrukturen, konzernweite Standards sowie Berichts- und Informationssysteme in die betrieblichen Abläufe organisatorisch eingebunden ist, können Risiken frühzeitig erkannt werden. Die dafür implementierten Steuerungsinstrumente dienen dazu, allgemeine oder spezielle Risiken rechtzeitig zu erfassen und zu verfolgen. Ziel ist es aber nicht nur, Risiken zu managen und abzusichern, sondern wir sehen im Risikomanagement zugleich die Möglichkeit, sich ergebende Chancen, auch bei erhöhtem Risikopotenzial, verantwortungsbewusst und wertschaffend zu nutzen. Neue Geschäftsbereiche, zum Beispiel Outsourcing (Glossar) -Projekte oder Markterschließungen, werden risikobewusst gesteuert und Genehmigungswege über Schwellenwerte definiert. Konzernweite Richtlinien und Checklisten sorgen für strukturierte Analysen und decken sowohl Chancen- als auch Risikopotenziale auf.

Risikomanagement ist integraler Bestandteil der Finanz- und Controllingberichtssysteme. Dazu gehören der jährliche Risiko-Management-Report, das monatliche Ist- und Forecast-Reporting sowie projekt- und geschäftsbezogene Abweichungsanalysen.

Verantwortlich für die Festlegung von konzernweiten Risikostandards ist das Risikomanagement, das organisatorisch in das Konzerncontrolling integriert ist. Das Risikomanagement ist in zwei Ebenen unterteilt. Auf der Ebene der Tochtergesellschaften sowie der Geschäftsbereiche werden lokale Risiken durch die Prüfung von leistungswirtschaftlichen Kennzahlen oder durch die Analyse jedes einzelnen Projekts erfasst. Anderseits werden durch das Beteiligungs- und Konzerncontrolling unternehmensübergreifende Risiken erkannt. Ihnen wird durch kurz-, mittel- und langfristige strategische Steuerungen begegnet.

Ordnungsmäßigkeit, Wirtschaftlichkeit, Sicherheit.
Die Konzernrevision prüft regelmäßig die internen Kontrollsysteme und Geschäftsprozesse sowohl der Tochtergesellschaften als auch der Zentralbereiche auf Ordnungsmäßigkeit, Wirtschaftlichkeit, Effizienz und Sicherheit. Im Einzelnen prüft sie die Einhaltung von Richtlinien, organisatorischen Sicherungsmaßnahmen, Kennzahlen der Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz sowie die Gestaltung von Verträgen und erarbeitet Vorschläge zur Optimierung von Prozessen. Als unabhängige Instanz berichtet sie direkt an den Vorstand und den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats.