Segmentbericht


Segmentbericht nach Geschäftsfeldern1).

in T €

 

Banking

Retail

Konzern

Umsatz mit externen Kunden

1.357.897
(1.177.690)

786.666
(769.879)

2.144.563
(1.947.569)

Operatives Ergebnis (EBITA)2)

141.572
(119.781)

44.329
(41.036)

185.901
(160.817)

Segmentvermögen

481.490
(432.834)

285.589
(288.053)

767.079
(720.887)

Segmentverbindlichkeiten

223.456
(192.690)

137.601
(172.635)

361.057
(365.325)

Investitionen in gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und Sachanlagen

43.912
(38.702)

11.197
(10.831)

55.109
(49.533)

Investitionen in reparable Ersatzteile

4.519
(4.806)

1.033
(1.201)

5.552
(6.007)

Abschreibungen (Glossar auf gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und Sachanlagen

33.377
(26.800)

8.841
(10.104)

42.218
(36.904)

Wertminderungen auf reparable Ersatzteile

3.994
(4.219)

913
(1.055)

4.907
(5.274)

Forschungs- und Entwicklungskosten

65.193
(56.905)

31.376
(30.532)

96.569
(87.437)

Die Vorjahresvergleichszahlen sind jeweils in Klammern angegeben.

1)

Für weiter gehende Erläuterungen wird auf Anmerkung 28 verwiesen.

2)

Nach Eliminierung von Ergebnisbelastungen aus dem Carve-out (Glossar (siehe Anmerkung 29).

Segmentbericht nach geographisch bestimmten Märkten1).

in T €

 

Europa2)

In Europa
enthalten:
Deutschland

Asien/
Pazifik/
Afrika

Amerika

Konzern

Umsatz mit externen Kunden

1.700.141
(1.560.643)

571.555
(569.280)

277.473
(231.754)

166.949
(155.172)

2.144.563
(1.947.569)

Segmentvermögen

591.324
(569.005)

295.290
(269.621)

126.715
(111.606)

49.040
(40.276)

767.079
(720.887)

Investitionen in gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und Sachanlagen

49.448
(44.519)

41.780
(37.053)

3.221
(769)

2.440
(4.245)

55.109
(49.533)

Investitionen in reparable Ersatzteile

5.552
(6.007)

5.552
(6.007)

0
(0)

0
(0)

5.552
(6.007)

Die Vorjahresvergleichszahlen sind jeweils in Klammern angegeben.

1)

Für weiter gehende Erläuterungen wird auf Anmerkung 28 verwiesen.

2)

Die Vorjahreszahlen wurden aufgrund der Änderung der Segmente angepasst (siehe Anmerkung 28).

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