Weltweite Ausdehnung des Geschäfts.
Als Anbieter integrierter Leistungen ist Wincor Nixdorf in den vergangenen Jahren vor allem im europäischen Ausland stark gewachsen. Unsere globale Marktposition wollen wir weiter verbessern und uns vom gegenwärtigen Platz 3 weiter an die Spitze in unseren Segmenten vorarbeiten. Als ein Indikator für die gegenwärtige Markposition dient die Quote von Auslieferungen bei Geldausgabeautomaten und EPOS-Systemen. Um unsere Stärken in einzelnen Ländern zu bündeln und noch besser zu entfalten, vermitteln wir mit dem konzernweiten »Road to the Top«-Programm Best-Practice-Beispiele zum Ausbau der Marktpositionen. Mittelfristiges Ziel ist es, unser Kerngeschäft in Europa weiter zu stärken und die Marktführerschaft in dieser Region zu übernehmen. Im Retailgeschäft ist uns dies bereits gelungen. Im Banking sind wir in Europa die Nummer 2. Zielmärkte für forciertes Wachstum sind für uns die Regionen Asien und Amerika, mit dem Schwerpunkt USA. Um diese Regionen intensiver bearbeiten zu können, haben wir zu Beginn des Berichtsjahrs Regional-Verantwortliche auf Geschäftsleitungsebene für diese Regionen ernannt. Sie haben die Aufgabe, die Unternehmensaktivitäten in diesen Regionen zu koordinieren, die bestehenden Ressourcen zu bündeln und strategisch wichtige Kunden zielorientiert aufzubauen.

Ein wesentlicher Baustein unserer weltweiten Expansion ist das globale Fertigungskonzept. Durch die Fertigung vor Ort sind wir gerade in Wachstumsregionen dicht am Kunden und können ihn schnell und kostenoptimal bedienen. Durch den Ausbau der anwenderbezogenen Entwicklung lassen sich zudem die spezifischen Anforderungen unserer Kunden erfüllen.

Weitere internationale Wachstumspotenziale erschließen wir über unser Services-Geschäft und den Ausbau eines flächendeckenden Service-Netzes. In Europa ist dies bereits weitgehend installiert, in den Regionen Amerika und Asien werden wir unser Service-Netz erweitern.

Erschließung weiterer Wachstumspotenziale.
Um zusätzliche Wachstumspotenziale zu erschließen, erweitern wir unser Leistungsangebot. Erfolgreiche Beispiele dafür waren im abgelaufenen Geschäftsjahr unsere Outsourcing-Aktivitäten im Filialgeschäft der Banken sowie der Erfolg unserer Leergutrücknahmesysteme im Handel. Gleichzeitig übertragen wir unser Know-how aus dem Filialgeschäft von Banken und Handelsunternehmen auf benachbarte kleinere Branchen. Dies sind Lotteriegesellschaften, Tankstellen- und Restaurantketten sowie Postorganisationen mit großen Filialnetzen. Wir erschließen uns hier weitere Wachstumspotenziale, ohne den Fokus auf das Kerngeschäft zu vernachlässigen.