| Download Excel |
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in T € |
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30.09.2006 |
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30.09.2005 |
Barwerte der rückstellungsfinanzierten Versorgungsansprüche |
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17.737 |
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120.657 |
Barwerte der fondsfinanzierten Versorgungsansprüche |
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164.876 |
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20.837 |
Beizulegender Zeitwert Planvermögen |
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–163.626 |
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–18.559 |
Noch nicht ergebniswirksam erfasster nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand |
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–877 |
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0 |
Nettoverpflichtungen |
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18.110 |
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122.935 |
Als Vermögenswert erfasster Betrag |
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1.851 |
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0 |
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |
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19.961 |
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122.935 |
Für die Mitarbeiter des Wincor Nixdorf-Konzerns bestehen je nach rechtlichen, wirtschaftlichen und steuerlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes unterschiedliche Systeme der Alterssicherung. Diese sind überwiegend als leistungsorientierte Pensionspläne zu behandeln.
Der Pensionsplan der WINCOR NIXDORF International GmbH, Paderborn, basiert auf leistungsorientierten Direktzusagen. Zu differenzieren ist zwischen den Pensionszusagen an »Tarifmitarbeiter« und »Außertarifliche Mitarbeiter«. Im Tarifkreis orientieren sich die Zusagen an der Beschäftigungsdauer und der tariflichen Einstufung, teilweise auch an der Beschäftigungsdauer und der Gehaltshöhe bei Eintritt des Versorgungsfalls. Die Höhe der Zusagen wird i.d.R. alle drei Jahre überprüft. Im außertariflichen Bereich gibt es Festbetragszusagen bezogen auf das 60. Lebensjahr. Hierbei handelt es sich um individuelle Pensionszusagen, die einzelvertraglich festgelegt werden. Die Höhe orientiert sich an der Einkommenshöhe und -entwicklung. Wincor Nixdorf hat im dritten Quartal 2006 Teile der betrieblichen Altersversorgung von Renten- auf Kapital- oder Ratenzahlungen umgestellt. Diese Anpassung führte zu einer Änderung des Ansatzes der Pensionsverpflichtungen im Geschäftsjahr 2006.
Im Juni 2006 hat Wincor Nixdorf im Rahmen eines Contractual Trust Arrangement Planvermögen im Sinne von IAS 19 durch die Übertragung von Vermögenswerten auf einen eingetragenen Verein (Wincor Nixdorf Pension Trust e.V.) geschaffen. Dieses dem Verein als unabhängigem Pensionsfonds zustehende Planvermögen dient der Finanzierung der Pensionsverpflichtungen gegenüber Mitarbeitern in Deutschland. Das Planvermögen, das zu Verkehrswerten auf den Verein übertragen wurde, unterteilt sich in Anteile an einer Immobiliengesellschaft (14.562 T €), Anteile an einer Verwaltungsgesellschaft (25 T €), Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (30.069 T €) sowie Zahlungsmittel (56.000 T €). Das Planvermögen ist mit den entsprechenden Pensionsverpflichtungen in der Konzernbilanz saldiert worden. Im September 2006 erfolgte eine Nachdotierung in Höhe von 28.275 T € in Form von Zahlungsmitteln. Zum 30. September 2006 ergab sich eine Überdeckung in Höhe von 1.851 T €. Diese Überdeckung wird unter den langfristigen sonstigen Vermögenswerten ausgewiesen.
Bei den Gesellschaften des Wincor Nixdorf-Konzerns stellen sich die zugrunde gelegten versicherungsmathematischen Annahmen (gewichteter Durchschnitt) für die Bewertung der Pensionsverpflichtungen wie folgt dar:
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2005/2006 |
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2004/2005 |
Rechnungszinsfuß |
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4,2 % |
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4,4 % |
Einkommenstrend |
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2,6 % |
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1,6 % |
Rententrend |
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1,9 % |
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1,3 % |
Darüber hinaus werden auch Annahmen zur Lebenserwartung mitberücksichtigt. In Deutschland werden hierfür die Heubeck-Tafeln (2005G) zugrunde gelegt.
Die Erfassung der versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste erfolgt im Jahresergebnis des jeweiligen Geschäftsjahrs in den Funktionskosten. Die Pensionsaufwendungen bestehen aus dem laufenden Dienstzeitaufwand und dem Zinsaufwand. Der Dienstzeitaufwand wird in den Aufwendungen der betrieblichen Funktionen verrechnet. Der Zinsaufwand, der sich aus der versicherungsmathematischen Bewertung des Pensionsplans der WINCOR NIXDORF International GmbH ergibt, ist bis zum 30. Juni 2006 in den Finanzaufwendungen erfasst. Mit der Dotierung von Planvermögen wird der Zinsaufwand, der auf den Pensionsplan der WINCOR NIXDORF International GmbH entfällt, seit dem 1. Juli 2006 zusammen mit den erwarteten Erträgen aus Planvermögen ebenfalls in den Aufwendungen der betrieblichen Funktionen ausgewiesen. Die Zinsaufwendungen für die Pensionspläne der übrigen inländischen Konzerngesellschaften werden in den Finanzaufwendungen erfasst.
Die Aufteilung des Gesamtaufwandes von Wincor Nixdorf setzt sich wie folgt zusammen:
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in T € |
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2005/2006 |
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2004/2005 |
Laufender Dienstzeitaufwand |
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8.953 |
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6.706 |
Zinsaufwand |
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7.127 |
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6.727 |
Erwartete Erträge aus Planvermögen |
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–2.505 |
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–529 |
Versicherungsmathematische Verluste |
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20.583 |
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847 |
Erträge aus Planänderungen |
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–8.597 |
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0 |
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand |
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100 |
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0 |
Summe der erfolgswirksam erfassten Beträge |
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25.661 |
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13.751 |
Die Veränderung der Rückstellung für Pensionen von Wincor Nixdorf ergibt sich wie folgt:
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in T € |
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2005/2006 |
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2004/2005 |
1. Oktober |
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122.935 |
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108.513 |
Übertragungen/Währungsdifferenzen |
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5.701 |
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2.833 |
Dienstzeitaufwand |
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8.953 |
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6.706 |
Zinsaufwand |
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7.127 |
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6.727 |
Erwartete Erträge aus Planvermögen |
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–2.505 |
|
–529 |
Versicherungsmathematische Verluste |
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20.583 |
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847 |
Erträge aus Planänderungen |
|
–8.597 |
|
0 |
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand |
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100 |
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0 |
Dotierung Planvermögen |
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–135.145 |
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–1.415 |
Pensionszahlungen |
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–1.042 |
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–747 |
Nettoverpflichtungen |
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18.110 |
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122.935 |
Als Vermögenswert erfasster Betrag |
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1.851 |
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0 |
30. September |
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19.961 |
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122.935 |
Die erwarteten Erträge aus Planvermögen sind mittels einer Verzinsung von 4,7 % (i.V. 3,6 %) ermittelt worden (gewichteter Durchschnitt) und werden in den Funktionskosten (i.V. in den Finanzerträgen) ausgewiesen. Die tatsächlichen Erträge aus Planvermögen betragen 2.652 T € (i.V. 824 T €).
Landesgesellschaften in Belgien, den Niederlanden und Schweden haben sogenannte Multi-Employer Versorgungspläne eingerichtet, die nach IAS 19 als leistungsorientierte Pläne zu behandeln sind. Da die benötigten Informationen von den Versorgungsplänen nicht zur Verfügung gestellt werden, wird wie bei beitragsorientierten Plänen bilanziert. Die Personalaufwendungen des Geschäftsjahrs enthalten Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne in Höhe von 21.082 T € (i.V. 17.353 T €).

