Strategie

Unser Leitbild haben wir präzise definiert.
Wincor Nixdorf ist der weltweit führende Anbieter von IT-Lösungen und -Services für das Filialgeschäft von Banken und Handelsunternehmen. Daran orientieren sich unsere langfristige Strategie und unsere strategischen Ziele, danach richten wir unser gesamtes Engagement und unsere Aktivitäten aus. Unser Leitbild ist aber noch mehr: Es bildet den Orientierungsrahmen für unser unternehmerisches Handeln. Dazu haben wir vier strategische Felder definiert, die sich gegenseitig ergänzen. Aber auch jedes Handlungsfeld für sich trägt nachhaltig zu unserem Geschäftserfolg bei.

1. Stärke in Europa für weltweites Wachstum nutzen.

Europa ist für uns nicht nur wichtiger Heimatmarkt – Europa ist für Wincor Nixdorf auch bedeutender Impulsgeber für die weitere Entwicklung des Unternehmens. Mehr noch: Europa macht uns stark für weltweites Wachstum. Unser Ziel ist deshalb klar: Wir wollen nicht nur in Deutschland Marktführer in unseren beiden Geschäftssegmenten bleiben,
sondern uns in dieser herausragenden Position auch europaweit etablieren.Ebenso ambitioniert sind unsere Ziele für den Weltmarkt, der zu rund zwei Dritteln von den Regionen Asien/Pazifik/Afrika und Amerika bestritten wird. Auch hier wollen wir wachsen. In der Region Asien/Pazifik/Afrika ist unser Ziel der deutliche Ausbau, in der Region Amerika eine deutliche Verbesserung unserer aktuellen Marktposition.

2. Marktposition mit Innovationen stärken.

Unsere Innovationskraft macht aus Zukunft Gegenwart – und aus Neuentwicklungen den Unternehmenserfolg von morgen. Dabei profitieren wir von der Kompetenz unserer Mitarbeiter im Bereich Forschung und Entwicklung (F&E) sowie dem hohen Niveau unserer F&E-Investitionen – und sichern unsere Innovationsführerschaft und Leistungsfähigkeit dadurch langfristig. Zugleich wollen wir die Entwicklungszeiten bis zur Marktreife weiter verkürzen – bei gleichbleibend höchster Qualität und Effizienz.

3. Service-Portfolio weiter ausbauen.

Angesichts des Wandels in unseren Zielbranchen wird unser Dienstleistungsportfolio immer mehr zur Triebfeder auch für unseren eigenen Geschäftserfolg. Unser Service-Portfolio gewährleistet dabei eine hohe Verfügbarkeit der IT-Systeme und die optimale Effizienz der Geschäftsprozesse. Unsere Professional Services machen unsere Technologien noch besser und verlässlicher. Darüber hinausgehend unterstützen wir unsere Kunden zudem bei Veränderungsprozessen und bei der entsprechenden Neugestaltung ihrer Geschäftsprozesse. So können sie wiederum ihren Kunden einen herausragenden Service bieten und sich zugleich vom Wettbewerb abheben – was sie dann entsprechend erfolgreicher macht. Insofern ist die Weiterentwicklung unseres Service-Portfolios auch ein wichtiger Taktgeber für den Ausbau unserer Arbeitsgebiete. Daran anknüpfend wollen wir unser Service-Portfolio weiter ausbauen.

4. Know-how für ähnliche Anwendungsgebiete synergetisch nutzen.

Wachstum ist für uns mehr als die Expansion in neue Regionen. Wachstum bedeutet auch, die Potenziale benachbarter, [ 7 ] ähnlich strukturierter Branchen noch stärker zu nutzen. So stellen beispielsweise Postfilialen und Tankstellen vergleichbare Anforderungen an IT-Infrastrukturen – diese Synergie- und Wachstumspotenziale wollen wir stärker nutzen, ohne jedoch unsere Kerngeschäftsfelder Retailbanking und Handel aus den Augen zu verlieren. Bewährte Programme zur Unterstützung der Unternehmensziele fortsetzen. Die etablierten Programme zur kontinuierlichen Unterstützung unserer Unternehmensstrategie wurden weiterverfolgt und fortgesetzt: »Road to the Top« für die Erreichung länderspezifischer Marktziele, »ProImprove« für die Steigerung der Profitabilität sowie »Innovation & Quality« zur Unterstützung unserer Innovationskraft und Qualität der Leistungen.